马永强老师将从企业赢利系统、团队执行系统两大板块剖析企业中存在的问题，为您的企业管理提出直接专业的解答，为您打造卓越团队。
【课程大纲】
企业赢利系统
利润＝收入－成本 利润＝成本－浪费
利润增长系统
一、目标设定：让员工知道要干什么
1.愿景使命 2.三年战略目标 3.当年经营与管理目标 4.KPI架构图
二、策略分解：让员工知道怎么干？
1.两大方向：增加收入，降低成本 2.目标树分析法
3.时间矩阵分析法 4.标杆流程分析法
三、激励机制：让员工知道干好了有什么好处？
1.发财——薪酬激励（基本工资+绩效工资+提成+奖金）
2.升官——晋升激励（晋升通道+晋降级标准）
3.做老板——股权激励（分红股+虚拟股）
4.荣誉——荣誉激励
四、执行管控：员工不好好干怎么办？
1.计划体系——月计划，周计划，日计划
2.质询体系——月质询，周质询
3.绩效考核——绩效系数与考核落地
五、复盘改善：这次干完了，下次怎么更好的干？
1.复盘方法论
2.复盘工具
团队执行系统
一、契约精神
1.员工与公司本质上是商业交换关系 2.契约精神的三要素 3.100%责任
二、结果思维
1.什么不是结果 2.结果与任务训练 3.结果三要素 4.结果定义现场训练
三、客户价值
1.什么是客户价值
2.客户价值的四个维度
3.客户价值的4大操作要点
4.做客户价值的3大方法
5.内部客户思维
6.客户价值的评价标准
【讲师介绍】
马永强老师
l 资深管理顾问
l 国际注册培训师；工商管理学博士；
l 大自然地板常年管理顾问
l 正大集团团队训练金牌讲师
l 华东师大MBA职业导师
l 武汉大学经管学院特聘教授
l 授课风格：激情、亲切、幽默、深刻、极具感染力！
l 课程内容：紧密结合实际工作、讲究实操性与落地！
【讲师著作】
【报名事项】
联系人：李老师 手机：13623345160 联系电话：0335-3377111
网 址：www.qizhichina.com 邮 箱：qhdqizhi@126.com
企智培训 微 信：qhdqizhi
【培训对象】董事长、总经理、中高层管理者、公司骨干精英
【培训时间】2017年09月09-10日（上午9:00-12:00，下午14:00-17:00）
【主办单位】秦皇岛企智企业管理咨询有限公司
【协办单位】爱循环公益、秦皇岛市物业管理协会、秦皇岛智成文化传播有限公司
【授课地点】海军东山宾馆望海楼三楼会议室（东山街195号）
